Convencer pessoas a fazer o que tem que ser feito sem mandar, é uma tarefa que exige paciência.
Como agir para ser um chefe que tenha o respeito da equipe e a ajude a alcançar os resultados?
Primeiro precisa desenvolver as competências, tais como:
· motivação - primeiro promover sua própria motivação e depois motivar sua equipe, incentivando e influenciando todos, de forma positiva.
· tomada de decisão - saber quando precisa tomar uma decisão, mesmo no momento em que não tenha suporte.
· estabelecimento de metas - primeiro estabelecer metas para si próprio e depois para sua equipe.
· autoconfiança - um líder confiante e seguro ganha respeito da equipe.
· visão global - analisar o problema de forma global para que possa resolvê-lo.
Planejamento é uma das palavras mágicas. Se você é um chefe que está sempre apagando incêndio, reveja os procedimentos que estão sendo feitos e seu comportamento utilizando a visão global.
Seja observador e conheça cada membro da sua equipe. Cada pessoa é diferente. Observe como é o perfil de cada profissional.
E... seja um bom exemplo. Só é possível cobrar algo da equipe se o líder for um exemplo.
Pois ele será sempre observado de perto e precisa inspirar os demais a seguirem seus passos, agindo corretamente.
Se você não é pontual, como poderá cobrar pontualidade de sua equipe?
Se você não é organizado, como poderá exigir organização?
Se você não mostra resultados e não cumpre prazos, como poderá exigir?
A liderança começa com a autoliderança. Aprenda a liderar sua vida e sua carreira para depois liderar sua equipe.
Seja coach de sua equipe.
O processo de coaching pode ajudá-lo a tornar-se um bom líder e a ser o coach de sua equipe.
Cristiane Antunes
Coach e consultora de carreiras
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