sábado, 9 de março de 2013

CONHEÇA OS ESTILOS DE LIDERANÇA


Liderança autocrática
· o líder centraliza totalmente a autoridade e as decisões e os subordinados não têm nenhuma liberdade de escolha.
· dominador;
· emite ordens e espera obediência plena e cega dos subordinados;
· líder é temido pelo grupo, que só trabalha quando ele está presente.
· Os grupos submetidos à liderança autocrática apresentaram o maior volume de trabalho produzido, com evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade.
Liderança liberal
· o líder permite total liberdade para a tomada de decisões individuais ou em grupo, participando delas apenas quando solicitado.
· enfatiza somente o grupo.
· O comportamento do líder é evasivo e sem firmeza.
· Os grupos submetidos à liderança liberal não se saíram bem quanto à quantidade nem quanto à qualidade do trabalho.
Liderança democrática
· o líder é extremamente comunicativo;
· encoraja a participação das pessoas;
· se preocupa igualmente com o trabalho e com o grupo.
· O líder atua como um facilitador para orientar o grupo, ajudando-o na definição dos problemas e nas soluções, coordenando atividades e sugerindo ideias.
Na liderança autocrática, o líder centraliza o poder e mantém o controle de tudo e de todos em suas mãos.
Na liberal, o líder omite-se e deixa a situação fluir à vontade, sem intervir ou tentar mudar o rumo dos acontecimentos.
Na liderança democrática, o líder trabalha e toma decisões em conjunto com os subordinados, ouvindo, orientando e impulsionando os membros.
Em cada um desses três estilos de liderança, a atuação do líder promove uma cadeia de comunicação no grupo.
Na prática, o administrador utiliza os três estilos de liderança de acordo com:
· a tarefa a ser executada;
· as pessoas;
· a situação.
· Isso se chama liderança situacional.
O administrador eficaz tanto manda cumprir ordens como sugere aos subordinados a realização de certas tarefas, ou ainda os consulta antes de tomar alguma decisão.
O desafio está em saber quando aplicar cada estilo, com quem e em que circunstâncias.

Cristiane Antunes

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